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遭受小区物业“潜规则” 竞争是一个行业发展最有效的催化剂
    近年来,随着外部环境的变化,装饰公司的生存压力也在迅速增加。国内外风险、自身发展等问题困扰着家居装饰公司。越来越多的公司在不断探索的过程中关注诚信管理。
        遭受社区物业潜规则
       竞争是行业发展中最有效的催化剂。为了赢得更多的客户,占据更大的市场份额,装饰公司逐渐将注意力转向销售终端,因此新社区已成为其准目标客户。
       当新房地产开始交付甚至接近交付时,装修公司开始驻扎在社区,做样板房,搭建宣传台,配备顾问等。当然,这些环节的顺利实施不仅取决于装修公司的实力和意愿,还取决于关键部门的同意,即社区物业。
       据业内人士透露,几年前进入社区不需要支付,给社区经理一包香烟或请一顿饭,但现在至少数千入场费肯定是必不可少的,一些社区物业也明确提出回扣要求,张嘴两点甚至五点;同时面对一些社区沙霸,装饰公司敢生气,只能服从。对于小型游击队,这些额外的成本可以很容易地转化为业主,但对于品牌公司来说,确保质量和声誉,所以只能削减利润。
       管理员工流动性难
       随着行业的发展,各装饰公司发现,除了外部问题外,装饰公司不断受到内部问题的影响,人员管理难度增加。由于行业准入门槛低,没有相对专业的评价或评价机制,家居装饰行业人员质量不均衡,给公司内部管理工作带来了很大的困难。
       东易日盛、龙发等几乎所有主要公司的负责人都在不同场合表示,员工流动性大,管理困难。
       员工的任何流动都会给公司带来很多不便。北京龙发西安公司总经理李驰表示:装修公司的员工经常声称自己是装修公司的员工,然后成为公司的员工。频繁的变化不仅使他无法学习一家公司的真正精神,也为一些人提供了机会;我已经离开了,但我打着一家知名公司的旗号为私人工作,经常发生业主遭受损失的事件。作为一家装饰公司,我也很无助。丰光无限总经理由峰表示:各公司之间的任何流动都会导致整个行业的人员不稳定,相互比较工资等,这也使得员工无法静下心来工作和学习技术。长期的不稳定也不利于自身的发展。他们无法理解公司的真正竞争力,也难以接受新的培训或工作模式。因此,他们在为客户服务时往往不如稳定的员工扎实。
       严重的同质化竞争
       装饰的目的是为客户提供个性化的产品和服务,但由于行业发展时间短,除了几家大品牌公司外,一般装饰公司难以推出自己的品牌特色,只能说提供装饰服务。装饰公司同质化严重,已成为装饰公司发展的瓶颈。
       为了真正吸引客户,除了做好服务,许多公司意识到,抓住诚信管理是成功的唯一途径,城市西北总经理李吉强说:必须为客户做好工作,必须让员工获得合理的工资,使公司发展,在竞争日益激烈的今天,做自己的特点,吸引更多的客户。事实上,东易日盛、北京龙发、峰光无限、今日装饰、元洲装饰、海创一邦、广达装饰、福尚装饰品牌公司和李吉强,他们要么以设计为重点,要么以服务为重点,要么以工程质量吸引客户,要么以包装模式为公众服务,试图摆脱同质化产品的阴影,走身特色发展的新道路。