近年来，随着外部环境的变化，装饰公司的生存压力也在迅速增加。国内外风险、自身发展等问题困扰着家居装饰公司。越来越多的公司在不断探索的过程中关注诚信管理。
        遭受社区物业潜规则
       竞争是行业发展中最有效的催化剂。为了赢得更多的客户，占据更大的市场份额，装饰公司逐渐将注意力转向销售终端，因此新社区已成为其准目标客户。
       当新房地产开始交付甚至接近交付时，装修公司开始驻扎在社区，做样板房，搭建宣传台，配备顾问等。当然，这些环节的顺利实施不仅取决于装修公司的实力和意愿，还取决于关键部门的同意，即社区物业。
       据业内人士透露，几年前进入社区不需要支付，给社区经理一包香烟或请一顿饭，但现在至少数千入场费肯定是必不可少的，一些社区物业也明确提出回扣要求，张嘴两点甚至五点；同时面对一些社区沙霸，装饰公司敢生气，只能服从。对于小型游击队，这些额外的成本可以很容易地转化为业主，但对于品牌公司来说，确保质量和声誉，所以只能削减利润。
       管理员工流动性难
       随着行业的发展，各装饰公司发现，除了外部问题外，装饰公司不断受到内部问题的影响，人员管理难度增加。由于行业准入门槛低，没有相对专业的评价或评价机制，家居装饰行业人员质量不均衡，给公司内部管理工作带来了很大的困难。
       东易日盛、龙发等几乎所有主要公司的负责人都在不同场合表示，员工流动性大，管理困难。
       员工的任何流动都会给公司带来很多不便。北京龙发西安公司总经理李驰表示：装修公司的员工经常声称自己是装修公司的员工，然后成为公司的员工。频繁的变化不仅使他无法学习一家公司的真正精神，也为一些人提供了机会；我已经离开了，但我打着一家知名公司的旗号为私人工作，经常发生业主遭受损失的事件。作为一家装饰公司，我也很无助。丰光无限总经理由峰表示：各公司之间的任何流动都会导致整个行业的人员不稳定，相互比较工资等，这也使得员工无法静下心来工作和学习技术。长期的不稳定也不利于自身的发展。他们无法理解公司的真正竞争力，也难以接受新的培训或工作模式。因此，他们在为客户服务时往往不如稳定的员工扎实。
       严重的同质化竞争
       装饰的目的是为客户提供个性化的产品和服务，但由于行业发展时间短，除了几家大品牌公司外，一般装饰公司难以推出自己的品牌特色，只能说提供装饰服务。装饰公司同质化严重，已成为装饰公司发展的瓶颈。
       为了真正吸引客户，除了做好服务，许多公司意识到，抓住诚信管理是成功的唯一途径，城市西北总经理李吉强说：必须为客户做好工作，必须让员工获得合理的工资，使公司发展，在竞争日益激烈的今天，做自己的特点，吸引更多的客户。事实上，东易日盛、北京龙发、峰光无限、今日装饰、元洲装饰、海创一邦、广达装饰、福尚装饰品牌公司和李吉强，他们要么以设计为重点，要么以服务为重点，要么以工程质量吸引客户，要么以包装模式为公众服务，试图摆脱同质化产品的阴影，走身特色发展的新道路。