财务状况是关闭家宝门店的关键因素。据报道，家宝2010年在中国的销售额达到30亿元，亏损5亿元。然而，据内部人士透露，家宝在中国的经营一直非常低迷。每家店平均销售额1亿元一直是家宝的追求，但北京的两家店根本达不到这个水平。
       随着春节的临近，位于北京西四环的嘉得宝建材超市的100多名员工收到的不是丰厚的年终奖金，而是终止劳动合同协议。这是嘉得宝最近在北京关闭的第二家商店，公司正在解决员工工资补偿问题。这意味着嘉得宝将暂时离开北京的家居建材市场，外国建材超市在中国的发展模式再次引起了业界的关注。
        2年内关闭5家门店
       1月25日，嘉得宝中国发布官方声明，经过对北京西四环店业绩的商业和财务评估，嘉得宝中国最终决定关闭嘉得宝北京西四环店。嘉得宝将通过与供应商、合作伙伴、相关政府部门和社区的密切合作，一如既往地履行对中国的承诺和义务。嘉得宝将继续寻求发展机遇，为中国客户服务。
       据了解，这是继2010年5月底家得宝北京分钟寺店停业关门后，北京关闭的第二家门店。分钟寺店原址正在展露一个新商场的形象，家得宝标志却荡然无存，原来承诺的2011年初重新开业自然成了泡影。
       到目前为止，北京的两家分公司都关闭了。嘉德宝表示，对于员工的补偿计划，已提前报相关政府部门批准并获得认可，该计划是一个高于法律标准的补偿计划。计划规定，如果员工在1月26日下午5点前与公司签订终止劳动合同协议，将支付额外的经济补偿两倍于经济补偿，此时不能办理辞职手续，公司法律规定的经济补偿标准支付补偿，不再给予额外的经济补偿。
       家得宝就像北京市场的过客，来去匆匆。多年后，人们可能知道美国有一家被称为世界上最大的建材超市HomeDepot，但我不一定记得中国曾经有一个家宝。家宝中国市场总监谭思婷告诉相关媒体，该公司关闭北京西四环路商店是在商业和财务评估商店业绩后做出的决定。关闭家宝北京商店并不意味着退出北京市场。接下来，家宝中国将改造全国其他商店，并计划引进更多品牌，继续为大多数消费者服务。
       据了解，2006年，嘉得宝以超过1亿美元的价格收购天津嘉世界进入中国市场。2007年8月，嘉得宝在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等城市开业。然而，当嘉得宝中国尚未走上正确的经营轨道时，全球金融危机的到来极大地打击了嘉得宝中国的发展。
       2009年7月和10月，嘉得宝宣布关闭青岛店和沈阳店；2010年5月，嘉得宝北京分钟寺店关闭；2010年11月，嘉得宝再次宣布天津东丽店关闭；2011年1月21日，北京西四环店宣布关闭。不到2年，嘉得宝连续关闭5家门店，从全国12家门店到目前只有7家门店。
       根据嘉德宝的官方声明，嘉德宝不会退出北京市场，并将长期致力于中国的发展战略。其负责人透露，嘉德宝目前正在寻找新的合适的发展机会，并将及时宣布进一步的开业计划。对于全国其他商店，嘉德宝将增加投资转型，继续引进国际品牌，提高嘉德宝自身品牌的比例。
        家得宝断臂自救
       财务状况是关闭家宝门店的关键因素。据报道，家宝2010年在中国的销售额达到30亿元，亏损5亿元。然而，据内部人士透露，家宝在中国的经营一直非常低迷。每家店平均销售额1亿元一直是家宝的追求，但北京的两家店根本达不到这个水平。
       在北京的建材市场上，无论是十里河建材街上的许多建材城市，还是玉泉营丽泽地区商店的集中布局，都形成了一个大型的家居商业区。相比之下，家宝的两家商店的地理位置也存在问题。东南三环的分钟寺和丰台区的西四环都没有形成家居商业区。现在人们经常习惯于四处逛逛，在商店里买产品。家宝在北京的商店太少，品牌也不够响。许多人根本不知道它的存在。他们一直处于边缘化的尴尬状态。可以想象他们能取得什么样的销售业绩。
       业内普遍认为，模式问题、管理问题、本土化问题是家宝在中国遇到困难的主要原因。业内人士指出， 家居建材超市最根本的优势在于价格，但中国的家居建材市场仍处于初级阶段。品牌企业没有形成规模优势。市场是经销商和代理商的世界。它有一个坚实的价格体系。中国市场上很难通过采购形成价格优势。复制国外商业模式使中国难以形成抵御市场危机的能力。在金融危机和房地产市场监管的环境下，家宝只能通过断臂自救获得喘息的机会。
       东易日盛装饰集团董事长陈辉在新浪微博上表示，毕竟，供应商、消费者和员工都是本地的，所以在经营过程中不可能完全复制国外的东西，不是习俗，宝藏或应该想办法管理，如果没有适合西适合国情，只关门。
        外资建材超市的出路是什么？
       近年来，面对中国近万亿元的装饰建材市场，国际建材连锁超市正在加快进入中国的步伐，尽快形成业务规模，提高市场份额。然而，业内人士指出，长期以来，国内建材销售形式主要是传统的建材商场，大多数建材品牌和商家扎根于建材商场，占据绝对消费份额，国外建材超市无疑将遇到中国建材商场的强烈竞争。
       据了解，中国大多数建材超市都是在20世纪80年代兴起的，发展并不完善。在中国经济发达的城市，建材超市发展较早，分布较多，消费水平较高，占有一定比例，但仍不能达到市场份额的10%，而西部等地区的市场份额不到5%。目前，我国国际建材连锁超市的规模效应尚未形成，单店运营成本较高，东西部地区消费差异较大，也提高了物流成本，使国际建材连锁超市仓储运营、一站式购物、自有品牌发展的优势在中国不可行。
       然而，家居建材零售行业的资深人士表示，家居宝藏的持续关闭和百安过去业绩的下降表明，世界前两家外国家居建材零售商在中国市场有点不满意。此外，由于中国家居建材市场行业现状不规范，企业需要长时间的探索。
       业内专家表示，装饰文化对建材市场有着深远的影响。建材超市位于终端消费者，而不是 装饰公司等待大型买家。在国外，适应消费者DIY建材超市的需求很受欢迎。在中国，大多数装饰项目都由装饰公司处理。作为材料直接买家的装饰公司，大多绕过建材超市，回到传统的建材购物中心。从广泛的角度来看，决定建材超市DIY文化土壤在中国还没有形成，但国外建材超市都带着DIY这个概念来了，所以它会适应中国的土壤。无论是尽快改变运营模式，还是等待中国装饰文化的改变，都是管理者面临的问题。因此，外国建材超市需要一个本地化的过程才能在中国市场生存。